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 发布时间:2019-03-23 01:13:21
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 原标题:云南101户村民联名举报低保评议违规新京报讯(记者 倪兆中 实习生 王佳)近日,云南镇雄镶♀♀♀♀♀♀∝母享镇穿洞村101户村民联名举报当地副镇长封♀♀♀♀《贤富和副主任郎学升在低保评议过程中违规♀♀♀〔僮鳎存在“关系保” “人氢♀♀¢保”等情况。今日(2月25日),新京报记者♀♀×系镇雄县纪委书记,书记表示对此事♀♀〔恢情。部分被举报违规低保户房屋照片。受访者供♀♀⊥夹戮┍记者注意到,举报材料中,共逾♀♀⌒101名当地村民实名举报,检举当地副镇长封♀♀《贤富和副主任郎学升存在霸占贫困农免♀♀●低保,隐瞒上报违规低保对象、死亡人口♀♀×烊〉捅!⑿楸ǘ啾ǖ捅C额等违♀♀」嫖,致真正贫困的农户未享受♀♀〉捅!>俦ㄈ舜表邓先生告诉新京报记者,被举扁♀♀〃的57户违规低保户自2018年10月开始领取违规低保至201♀♀9年2月份,其中多户涉嫌违规低保户家中有斥♀♀〉,且年收入上万元。村民们在检举材料肘♀♀⌒还提供了违规低保户的房屋照片,新京报记者注意到,这♀♀≌片中房屋大部分为两层以上楼房,部分房屋门前停♀♀∮行〗纬怠!罢庑┑捅C单从来没有公示过,吴♀♀∫们还是在镇雄微视听(当地自媒体)上看到公布的肉♀♀~县享受低保农户名单后,才知♀♀〉勒庑。”邓先生说。新京报记这♀♀∵多次联系副镇长范贤富,但对方没♀♀∮薪犹电话。随后,记者就此事♀♀×系了镇雄县纪委书记,对方表示对此事的具体情况并不了解,详细回应还需致电当地县委宣传部。当记者询问纪委是否介入调查时,书记并未做出正面回应。随后,记者多次联系镇雄县县委宣传部和纪委部门,接电话的相关工作人员均表示对此事不知情。 责任编辑:闫宏亮成交额突破100亿元的个股有3只【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来♀♀♀♀♀♀。银卡盗刷、信用卡纠♀♀♀♀》住⒈┝Υ哒、保险理赔难等♀♀♀∥侍獠愠霾磺睿金融消费者维权举步维艰,♀♀⌒吕私鹑谄毓馓将履媒体监督职责,帮助♀♀∠费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】♀♀ ♀♀ ♀♀ 银保监会周亮:将很快印发镶♀♀∴关办法 建立敢贷、愿♀♀〈、能贷机制作者:李碘♀♀・丹上证报讯(记者 李丹丹)银保监会副主♀♀∠周亮25日在国务院新闻办公室发布会♀♀∩媳硎荆为了优化金融机构服务体系,建立敢贷、愿贷、能贷的机制,银保监会很快就会印发相关办法,企业会从中感受到实实在在的获得感。责任编辑:贾振飞租房"高峰期"来了!租金涨了吗?这♀♀♀♀♀♀「稣策来帮你省钱

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 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出♀♀♀♀♀♀〔磺睿金融消费者维权举步维艰,新浪解♀♀♀♀○融曝光台将履媒体监督职♀♀♀≡穑帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日♀♀∠息,国务院新闻办公室于今肉♀♀≌下午3时举新闻发布会,银保监会副主席王兆星、周菱♀♀×、梁涛介绍坚决打好防范金融风险攻坚战有关情况b♀♀‖并答记者问。王兆星表示,镶♀♀÷一阶段,我们要始终紧盯几♀♀「鲋匾的风险领域,主要包括:一是继续♀♀〖哟罅Χ却χ靡机构的不良资产,♀♀⊥时要控制新的不良贷款增斥♀♀・。在经济下过程当中,不良贷款增长的压力较大,既要♀♀』解存量不良贷款,还要有效化解增量不♀♀×即款。二是要时刻注意防范中小银保险机构在经济镶♀♀÷和金融市场波动情况下的流动性风险。如果不加以逾♀♀⌒效管理、控制和处置,可能会引发区域性、系统性金融封♀♀$险。三是继续紧盯进监管套利、加通道、加杠杆的影子意♀♀▲活动,包括同业投资、同业理财、委托贷款、通碘♀♀±类信托贷款等业务,要解♀♀▲一步巩固前期治理成果。过去垛♀♀≡这些业务的监管比较薄弱,如果任其封♀♀、展也会形成系统性金融风险。四是继续紧盯房碘♀♀∝产金融风险,要对房地产开封♀♀、贷款、个人按揭贷款继续实审慎♀♀〉拇款标准,特别是要严♀♀「窨刂拼有投机性的开发和个人贷款,要防止房地产金♀♀∪诜缦粘鱿执蟮奈侍狻M踱♀♀≌仔翘岬剑我们要继续紧盯房地产金融风险,继续实审慎♀♀〉姆缦展芾肀曜迹要继续审慎发放开♀♀》⒋款和个人按揭贷款,粹♀♀≠进房地产金融、房地产♀♀∈谐∑轿冉】捣⒄埂N迨羌绦和有关部门配合,做衡♀♀∶地方政府债务的处置工作,特别是地方政♀♀「隐性债务的处置。继续做好一些高负这♀♀‘国有企业的降杠杆工作,这些也是我们防范风险的重碘♀♀°。继续严厉整治规范网络借贷等银体系之外的金融♀♀』疃,特别是要继续严厉打♀♀』髡治各种非法金融活动、非法社会集资等,这些♀♀∫不岫越鹑诎踩造成严重♀♀⊥胁,会损害投资人的利益。王兆锈♀♀∏表示,我们也要练好内功,尖♀♀∮强抵御风险能力的提高,加强♀♀》缦辗揽啬芰Φ奶嵘,来更好地应♀♀《酝獠糠缦盏拇染。国际金融市场的波垛♀♀’,包括一些主要国家货币政策的调这♀♀←、利率的变化,都会影响到金融资本的菱♀♀△动、汇率的波动,这些垛♀♀〖会影响金融市场的稳定,所以我们也要时刻逾♀♀ˇ对好外部风险的传染。我们要继续紧盯这些风险♀♀。继续加以防范,继续巩固前期的监管成果,同时还要♀♀〖绦加大对违法违规金融烩♀♀☆动的惩处力度。另外,我们也要继续提升自身的监管能力,对监管者不履职,发生渎职、失职的为进严格的内部问责,提升监管队伍的监管有效性。这些都是打好防范化解金融风险攻坚战下一步重点要做的工作。王兆星补充说道,此外要继续补好监管制度短板。金融要想长治久安,要从根本上防范化解风险,还要建立严密的、审慎的监管制度和内控制度。所以要进一步加强监管制度的补短板工作。没有规矩不成方圆,化解金融风险建立长效机制,从治本上维护金融稳定,还要继续完善相关的法律法规,弥补监管制度的短板,弥补监管制度真空,使银业保险业走向更加健康稳健的发展轨道。谢谢。责任编辑:陈鑫【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出测♀♀♀♀♀♀』穷,金融消费者维权举测♀♀♀♀〗维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮助镶♀♀♀←费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 来源b♀♀『 反做空信息中心作者:白小羽各大资本派系以及派系肘♀♀‘间的联系一直是反做空研究中心研究碘♀♀∧重点之一。近期被刷屏的中民投技术锈♀♀≡违约事件当然也引起了我们♀♀〉闹厥印K灯鹄矗中国民生投资股份有限公司(以下简斥♀♀∑“中民投”)在国内一众投资企业中♀♀。一直是一个不同的存在。从2014年8月2♀♀1日成立开始,就是各种♀♀〗鹱终信萍由恚什么全国工商联牵头组织、5♀♀9家知名民营企业发起设立、国拟♀♀≮唯一“中”字头民营企业,还有那吓煞旁人的全氢♀♀◎专家咨询委员会、500亿的注册资金,甚至♀♀∫皇执蛟烀裆银的董文标都离开执♀♀≌20年的民生银,为其操盘。以上种肘♀♀≈,世人皆可看到中民投的不同封♀♀〔响,以及市场对其浓赔♀♀〃的期待。可是,就是这样一家含着金汤匙出生的企业♀♀。在2019年初却发生了30亿债券技术性违约,连自己发♀♀〉恼券都还不了,这到底是怎么回事呢?那锈♀♀々个“金字招牌”下的中♀♀∶裢叮到底是个什么样子?其实,我们对中民♀♀⊥兜囊晌什唤鼋鍪鞘个,而殊♀♀∏无数个。接下来,反做空研究中心就此次违约事件为粹♀♀“口,带您走进中民投,看看它金光下的“暗影”。开锯♀♀≈股东数未达标2014年8月21日,由全国光♀♀・商联牵头组织、59家知名民逾♀♀―企业发起设立的中国民生投资股份有限公司21肉♀♀≌在上海正式揭牌。市场对这家企♀♀∫档钠诖,最早来源于2013年5月。据理财周报扁♀♀〃道,当时正执掌民生银的董文标就对♀♀∶教逋嘎冻觯准备成立一家中♀♀」民营投资企业的想法。而最初的设想♀♀〖矗河芍泄100家大型民营企♀♀∫底魑投资公司股东,每家出资1个亿,最终集合成1♀♀00亿元的民营投资平台。这么大的股东数量和资金量b♀♀‖实在有些匪夷所思。资金菱♀♀】还好,可就难在这股东企业数♀♀×可狭恕J谐∫欢却Р猓股东数量可能只凑得到50个。♀♀《文标已经放出话来,100个股东数最终只是一句话罢♀♀×恕2014年5月9日,最终在上海工商局租♀♀、册成立的中民投,其股东数目并非市场揣测的5♀♀0个,当然也不是董文标说的100个,而是59♀♀「觥J敝两袢眨中民投的股东依旧是这59个,反做♀♀】昭芯恐行奈诸位读者列表以光♀♀≯:图表资料来源于天眼查及各公司官网在中民投成立之♀♀∏埃本来说的是中民投股东企业都得♀♀∈侵泄大型民营企业,但实际上,诸位可以从封♀♀〈做空研究中心所制上表看出,虽然这59家股垛♀♀~企业中,不乏像巨人集团、泛海建设、亿达控股、♀♀∷漳电器、红豆股份、宗申集外♀♀∨、科创控股、东岳集团这样碘♀♀∧大型实业集团,但在股东占比量上来♀♀】矗股东数量最多的却是一些个名不见经传的♀♀「骼嗤蹲市云笠怠O缚凑庹疟恚我们心中的♀♀∫晌室桓鲆桓鐾外冒:1.本是应该由♀♀〈笮兔裼企业组成的股东团,怎么混进去超半数的♀♀⊥蹲势笠担2.这些投资企业中扳♀♀↑含15家在2014年才成立的新企业,这锈♀♀々企业究竟是所谓的大型企业吗?3.最年轻的股东公司♀♀〔懦闪⒉坏20天,这样的公司凭借什免♀♀〈进入股东团?4.大量碘♀♀∧新投资企业股东是本身就存在,♀♀』故怯行娜宋中民投特意设置的?5.这样的新股东♀♀⊥蹲势笠担对于中民投而言到底有什么样碘♀♀∧好处?6.为什么股东数量减少、股东团中大型民♀♀∮实业企业占比也少,难♀♀〉来笮褪乱灯笠得遣⒉豢春弥忻裢墩飧龀跎婴♀♀《吗?反正,事实就是,中民投继股东数量缩水之后,光♀♀∩东质量又开始遭受质疑。开局不利,中民投的金字招♀♀∨瓶始黯淡了一点。雄心壮志的♀♀《文标只干一届2014年,董文标卸任民生银♀♀《事长一职,接任中民投董事长。有了董文标掌舵♀♀≈忻裢叮这下中民投的金光逾♀♀≈闪耀起来了。董文标是个人物。据市界报道,董文♀♀”瓿錾于1957年的河南叶县b♀♀‖1977年成为恢复高考后的第一届考生,最后进入衡♀♀∮南银学校学习,毕业后又因成绩优异得以留校任教。19♀♀91年,董文标进入银业,时任♀♀〗煌ㄒ郑州分长。1993年,董文标入职解♀♀』通银总。随即参与创办海通肘♀♀・券,并任第一任董事长。♀♀∈录来到1996年,经叔平受命组建中♀♀」大陆第一家由民间资本设立♀♀〉娜国性商业银民生银。不惑之年的董文标在意♀♀』开始就出任民生银副长,随即接任长、党委书记等职。垛♀♀…文标用18年时间,开启了包括“小微金融”服务在内♀♀〉囊幌盗写蟮独斧的改革,打造了♀♀∫桓3.5万亿元的民生银。对于民生银而砚♀♀≡,董文标无疑是成功的。而投资正殊♀♀∏银的业务范围之一,这对于有着近20年从业♀♀【历的董文标来说,应该是有很大赢面碘♀♀∧。所以即使外界对于中民投这个公蒜♀♀【是观望状态,但是董文标的加入确实让市场对肘♀♀⌒民投的期待更壮大了一封♀♀≈。但是,董文标自己的态度,在外界看来确是充满♀♀∽琶盾。按道理说,董文标对于自己执掌♀♀×私20年,一手打造的民生银应当是很有感情。能♀♀∫蛭加入中民投而卸任民生银♀♀《事长,这个为应该可以确定董文标对于中民投还殊♀♀∏很上心,很愿意做一番事业的。据腾讯棱镜扁♀♀〃道,董文标曾公开表示说:“我说这事我来做。民营柒♀♀◇业家们都觉得我是有公信力的,说老董♀♀】梢宰龀桑他是职业经理人,公正、公平。”垛♀♀…文标对于成功做好中民投的自信,溢于言表。甚至董文扁♀♀£初到中民投时,曾向光♀♀∩东许诺“三年就能回本(500亿注资,实缴315.5亿)♀♀ 保虽然许诺没有成为现实(实际3年合计归母净利润遭♀♀〖为110亿元),但足可见当初♀♀《文标的雄心壮志。一方面是董文♀♀”曜愿娣苡滤狄领导中民投,抱着必胜之心,但是在菱♀♀№一方面,我们又看到董文标对于中民投董事长♀♀∫恢暗南极情绪。据野马财经报道,早在中♀♀∶裢斗⑵鸪闪⒅初,董文标便已明确提出只做一届♀♀〉亩事局主席。而自2014年到现在,董♀♀∥谋暌丫多次提出卸任中民投董事局主席意♀♀』职。在2017年底,董文标正式卸任全国工商联副主镶♀♀’职位,而中民投最初的发起者正是全国工商联b♀♀‖卸任副主席或许就是在♀♀∥卸任中民投董事长做铺垫。终于,2018年1♀♀0月24日,董文标卸任中民外♀♀《董事长一职,董事局常务副主席李怀珍接棒成为新一肉♀♀∥中民投董事长。既然当初是董文标自己上赶租♀♀∨去中民投做董事长的,那又为何会在肘♀♀〈掌短短4年之后就卸任了呢?要♀♀≈道当初董文标在民生银一干可就是近20年呐。是♀♀∫蛭年龄吗?今年61岁的董文标如果从事的是柒♀♀≌通职业,或许可能就考虑到♀♀⊥诵菀凰盗恕5众所周知的是,在外♀♀《资业,往往是年纪越大、租♀♀∈历越老就越吃香。1956年的锈♀♀§小平还比董文标大上一岁呢,现在♀♀∫谰陕柿煺娓窕金活跃在投资菱♀♀§域和媒体面前呢。而且,董文标殊♀♀∏从最开始进入的时候就说只做一届董事局肘♀♀△席,这可不像是要“再造意♀♀』个民生银”的策略啊,♀♀《文标到底在想什么?他去中♀♀∶裢蹲鲋飨,难道只是玩票性质的吗?中民投一级子♀♀」司名单,数据来源于天♀♀⊙鄄椋图表由反做空信息中心制作暧昧的♀♀∶裆银董文标放弃自己一殊♀♀≈带大的民生银而去执掌一家刚成立的光♀♀~司,不论放在哪个年龄段,这♀♀≈志龆ǘ夹枰莫大的勇气,而董文标就在众人诧异的拟♀♀】光中这样做了,而且只做了四年,这就像一个已经碘♀♀∏顶的蜗牛,从枝头落在半树干上重锈♀♀÷往上爬,爬了几天就又落在地赦♀♀∠,什么也不干了。这种事与一般人的逻辑显然是不镶♀♀∴符的。所以外界对于董文标离开中民投真正原因的♀♀〔虏庖恢泵挥型V构,其♀♀≈蟹缙最盛的,就是说中民投业♀♀〖ú涣嫉贾露文标卸任一说。但是在最开始,♀♀∪嗣谴Р庾疃嗟幕故敲裆银与中民投之间的关系。封♀♀〈做空信息中心用一张身份图来表示这种粹♀♀¨测的必要性:李怀珍:中民投第一任法定代表人♀♀♀、中民投总裁时任民生银的监事会副主席;董文标:中民外♀♀《董事局主席民生银的董事长;♀♀∈酚裰:中民投副董事长民生♀♀∫大股东;卢志强:中民投副董事长民生银大股东;赵♀♀∑疯埃褐忻裢陡倍事长民赦♀♀→银副长;资料来源于天眼查这样的高层阵容,怎么能♀♀∪萌瞬恍纳疑窦。所以租♀♀≥使中民投官方一再撇清与民生银♀♀〉墓叵担媒体还是没有放弃。经历了董文标卸肉♀♀∥,和中民投内部“去董化♀♀ 敝后,中民投董事局内的“民生帮”实菱♀♀ˇ大减-----图片来自中民投官网截图据理财周报报道,虽♀♀∪淮用髅嫔侠纯矗民生银与中民投没有直接股权关系,但那59个股东企业,确是有不少企业却与民生银关系暧昧。这个时候必须要提到“民生加银资产管理有限公司”。这家公司于2013年1月24日成立,看着名称就知道这是中国民生银的一级子公司及其最重要的资产管理平台(该公司官网自己说的)。但就是这家公司,公开持有多家公司股份,其中就包含7家中民投股东团中的企业,他们分别是:北京华鑫通投资中心(2014.2.21成立)、北京巨人多赢投资管理中心(2014.3.13成立)、北京康讯投资中心(2014.3.11成立)、北京普泰投资管理中心(2014.2.18成立)、北京亿润创智投资管理中心(2014.2.10成立)、北京盈生创新投资中心(2014.3.13成立)、中盈(漳浦)投资中心(2014.3.29成立)都是投资公司,都是中民投成立之前近2个月成立,都成为了中民投股东团里的一员,获得了中民投的不少股份,真是恰如其分的精确计量。据理财周报报道,民生加银在一开始并没有作为合伙人出现在这7家公司里,而是在公司成立之后才陆续进入。真是小心翼翼。但反做空研究中心对中民投股东团进一步了解之后,中民投与民生银更深一步的关系渐渐浮现。“广州本晶投资咨询公司”是上面中民投股东表中的第43个股东,据理财周报报道,该公司于2014年4月9日出资3亿元认购中民投股权3亿股,占比0.6%。这边股份刚刚入手,那边广州本晶就质押了中民投的股权,累计获得了93811.5万元的授信。3亿股股权9亿授信,与广州本晶做这笔做这笔生意的正是民生银香港分。这种操作,不少人看在眼里:中民投的股权在民生银手里,民生银的钱打了些折扣,落在了中民投手里,当真是好计算。虽然本文并未深究中民投此次的技术性违约事件,因为作为单一事件并没有太大的价值,作为投资者,更应当有大局观。对于违约事件,本文作者在搜集资料时,看到一张图,那就以下图来作为结尾吧。反做空研究中心将持续为您关注董文标以及中民投下一步的动向。责任编辑:贾振飞时时彩一期一计划软件手机版式施瓦辛格开坦克碾压豪车 他的目的却有点特别(♀♀♀♀♀♀⊥)【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债♀♀♀♀♀♀ ⒈O绽砼饽训任侍獠愠霾磺睿金融消费者维肉♀♀♀♀〃举步维艰,新浪金融曝光台解♀♀♀~履媒体监督职责,帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫♀♀⊥端摺 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 长城人寿巨亏近16亿 偿♀♀「赌芰ο禄转型压力不轻 | 保险作这♀♀∵:宋希长城人寿偿付能力充足率同时出现下滑,♀♀∏易芫理一职仍为空缺状态又到♀♀×朔榜的时间,排名末♀♀〖肝坏哪衙庖被指指点点。随着扁♀♀。险公司2018年四季度斥♀♀ˉ付能力报告陆续披露,各♀♀」司全年的盈利成绩单也浮出水免♀♀℃。其中,长城人寿保险股份有限公司b♀♀〃下称长城人寿)紧跟亏损额高达68.28亿元♀♀〉男腋H耸偕砗螅成为碘♀♀」数第二垫底的公司。数据显示,因2018年蒜♀♀∧季度巨亏10.96亿元,斥♀♀・城人寿全年共计亏损15.71亿元。同时该亏损垛♀♀☆较上一年增长215%。垛♀♀≡于亏损原因,长城人寿与幸福人寿给出的解释如斥♀♀■一辙,“主要是受公司上市权益类资产收意♀♀℃未达到预期和受信用封♀♀$险事件影响,其中,公司个别光♀♀√定收益类资产公允价值大幅下降并尖♀♀∑提减值损失。”转型压力凸镶♀♀≡纵观长城人寿2018年四个季度业绩情况可以发现b♀♀‖除了一季度实现净利润0.39亿元外,其余三个季♀♀《冉源τ诳魉鹱刺。其中,二、三季♀♀《确直鹂魉2.97亿元、2.17亿元,而到♀♀×怂募径仍蚣彼俜糯笾10.96亿元,几近前两个尖♀♀【度亏损总额的两倍。近年来长城人寿的日子不题♀♀~好过。历年年报数据显示,该♀♀」司在2010年和2011年都处于亏损状态b♀♀‖净亏损分别为1.63亿元♀♀♀、5.57亿元。到2012年才库♀♀―始实现盈利,2012年至2015年分别实现净利润234.5外♀♀◎元、0.55亿元、0.32亿元、1.8亿元。然而,2016年糕♀♀∶公司再次转盈为亏,当年亏损5.25亿元♀♀。远超前四年利润总额。20♀♀17年再次亏损7.3亿元。如果累计2018年,则这家殊♀♀≠险公司三年里共亏去28.26亿元。除了受公司赦♀♀∠市权益类资产收益未达到预期衡♀♀⊥信用风险事件影响,业务转型或也是造成此次库♀♀△损大幅加剧的原因之一。2013年,长城人寿原保险保费♀♀∈杖胛26.82亿元、保户投资款新增交费为♀♀3.14亿元。而此后三年,♀♀「霉司原保险保费收入分别为2♀♀4.29亿元、26.81亿元、68.99亿元,保户投资款新增♀♀〗环言蚍直鹫侵20.80亿元、72.94亿元、♀♀34.13亿元。可以看到,这三♀♀∧瓿こ侨耸俦;投资款新增交费增幅远斥♀♀‖原保费收入增幅。只是在2017年,蒜♀♀℃着监管趋严,其业务转型愈发♀♀∑惹小5蹦瓿こ侨耸偬岢鲂碌拟♀♀∥迥暾铰怨婊,希望通过优化业务结构,在聚焦价肘♀♀〉类保障类业务的同时兼顾光♀♀℃模类业务。此背景下,当年长城人寿的原保险保封♀♀⊙收入和保户投资款新增交费皆大幅下烩♀♀‖,分别为50.78亿元、17♀♀.51亿元。中国银保监会披露的最新保费收入数据显示,2♀♀018年长城人寿实现原保险保费收入61.89亿元,♀♀”;投资款新增交费37.14亿元。虽然同比分扁♀♀○增长了21.88%、112.15%,不过转型所带来♀♀〉木营压力依旧不小。截至去年四季垛♀♀∪,长城人寿的净资产为52.5♀♀9亿元,和上季度的61.46亿元相比有所下滑,和2017年同♀♀∑诘68.89亿元相比更下降了23♀♀.66%。偿付能力持续下滑长城人寿是殊♀♀〖建于2005年的全国性人寿保险公司,由北京金肉♀♀≮街投资(集团)有限公司♀♀♀、中建集团、中冶集团旗下骨干企意♀♀〉等涉及投资、金融、房地产、基础设殊♀♀々建设等国民经济重要业的19家股东投租♀♀∈。截至2018年末,该公司前五大股垛♀♀~分别为北京华融综合投资公司、北京金昊房地产♀♀】发有限公司、北京金融街投资(集团b♀♀々有限公司、中民投资本管理有限公司、厦门华信元喜投租♀♀∈有限公司,其持股比例分别为19.99%♀♀ 15.57%、15.13%、13.44%、11.78%。为了满足资扁♀♀【金需求,长城人寿也在不断进增资。《投资时报》研究遭♀♀”查阅相关信息发现,长城人寿成立1♀♀3来共计增资八次。2007年1月,该公司遭♀♀■资至4.8亿元,10个月后,又增资♀♀〉14.075亿元,2011年10月增资至15.61亿元,次年9月♀♀∮直涓为15.75亿元,2013年2月遭♀♀■到17.7亿元,2015年4月增资至2♀♀3.52亿元,2016年8月增资至28.14亿元。2017年♀♀7月,长城人寿完成历史上最大规模增资50亿元,♀♀∽⒉嶙时舅婕创锏53.32亿元。然而,从偿付能力♀♀〕渥懵世纯矗多次增资肘♀♀』是解了燃眉之急。2018年末该公司综合偿付能力斥♀♀′足率和核心偿付能力充足率分别为16♀♀7.43%、172.60%,和上季度末的194♀♀.02%、199.41%相比分别下降了26.59个百分点、26.81个百分点。而该公司一二季度末上述两项指标分别为217.91%和212.12%以及202.04%和196.40%。对于如何改变业绩亏损局面,长城人寿对相关媒体表示,投资收益中,2018年债券市场处于牛市,公司交易类固定收益超越预期,取得了良好的投资收益。公司为确保2019年实现扭亏为盈,将从三方面改善投资收益:一是降低风险资产配置比例,减少投资业绩波动风险;二是把握债券市场机会,善用杠杆获取绝对收益;三是增加“压舱石”资产配置,提升业绩垫。据悉,长城人寿在2018年12月曾签署了《中意董家渡金融城不动产债权投资计划受托合同》,认购1.3亿元,受益凭证预期税前年收益率为7.5%。然而,随着“中民投债务违约危机”的蔓延,该不动产项目已被卖出。值得注意是,该公司的高管层并不稳定。自2014年开始,长城人寿的总经理历经了王巍、董利平,但任期时间基本都在一年左右。2016年12月,长城人寿审议通过聘任白力为总经理的议案,然而随着后者接任该公司董事长的消息传来,公司总经理一职至今保持着空缺状态。责任编辑:贾振飞紧盯房地产金融风险、监管票据套利、赖小民案件影响恶劣……银保监会三位副主席齐亮相回应市场热碘♀♀♀♀♀♀°(图片来源:全景视觉)经济观察网 尖♀♀♀♀∏者 胡艳明2月25日,国新办举♀♀♀〖峋龃蚝梅婪督鹑诜缦展ゼ嵴叫挛欧⒉蓟帷V泄意♀♀▲保险监督管理委员会副主席王兆星、周亮、梁涛镶♀♀≈场回应市场和公众关心的几大热点问题。记者根据封♀♀、布会内容整理五大看点。一、继续紧盯七大风险领域 扳♀♀↑括房地产金融风险银保监会副主席王兆星表殊♀♀【,下一阶段,银保监会将始终紧盯几个重要的风险领域♀♀。主要包括:一是继续加大力度处置银机构的不良资产,♀♀⊥时要控制新的不良贷款增长。在经济下过斥♀♀√当中,不良贷款增长的压力较大,尖♀♀∪要化解存量不良贷款,还意♀♀―有效化解增量不良贷款。二是要时刻注意防范中小银♀♀”O栈构在经济下和金融市场波动情况下的流动性封♀♀$险。如果不加以有效管理、控制和处置,可能♀♀』嵋发区域性、系统性金融风险。三是继续紧盯解♀♀▲监管套利、加通道、加杠杆的影子银活动,包括同业投租♀♀∈、同业理财、委托贷款、通道类信托贷款等意♀♀〉务,要进一步巩固前期治理成果。四是继续紧垛♀♀、房地产金融风险,要对房地产开发贷款、糕♀♀■人按揭贷款继续实审慎的贷款扁♀♀£准,特别是要严格控制带有投机性的开发和个肉♀♀∷贷款,要防止房地产金融风险♀♀〕鱿执蟮奈侍狻R继续♀♀〗舳⒎康夭金融风险,继续实♀♀∩笊鞯姆缦展芾肀曜迹要♀♀〖绦审慎发放开发贷款和个人按揭贷款♀♀。促进房地产金融、房地产市场平稳健康发展。五是♀♀〖绦和有关部门配合,做好地方政府债务的处置工♀♀∽鳎特别是地方政府隐性债务的处肘♀♀∶。继续做好一些高负债国♀♀∮衅笠档慕蹈芨斯ぷ鳎这些也是我们防封♀♀《风险的重点。继续严厉整治规范网络♀♀〗璐等银体系之外的金融活动,特别是要继续♀♀⊙侠鞔蚧髡治各种非法金融活动、非♀♀》ㄉ缁峒资等。六是练好内功,加强抵御风险能♀♀×Φ奶岣撸加强风险防控能菱♀♀ˇ的提升,来更好地应对外部风险的传染。♀♀」际金融市场的波动,扳♀♀↑括一些主要国家货币政策的调整、利率的变化,都会逾♀♀“响到金融资本的流动、汇率的波动b♀♀‖也会影响金融市场的稳定b♀♀‖所以我们要时刻应对好外部风镶♀♀≌的传染。另外,银保监还将继续提升自身的监管能力b♀♀‖对监管者不履职,发生渎肘♀♀“、失职的为进严格的拟♀♀≮部问责,提升监管队伍的监管有效性。银保监会尖♀♀♂持分类施策,紧紧抓住外♀♀‖业交易、理财资管和表外业务等重点领域,坚持将吴♀♀ˉ法违规、层层嵌套、透明度低♀♀♀、风险隐蔽的产品作为整治重点。两年来,这类高风♀♀∠兆什规模共缩减约12万亿元♀♀ Mǖ览嘈磐幸滴窈推渌资管产品也出现♀♀【患跎佟S氪送时,坚持“堵旁门、开这♀♀↓门”不搞“一刀切”和♀♀♀“急刹车”,对一部分有较好风险约束基础的解♀♀○融中介业务,推动其实现审慎合规经营。♀♀《、影子银得到有效监管王兆星表示,经过两年努♀♀×Γ各种金融乱象得到了有效遏制,各种违法违规♀♀【营为和非法金融活动得到了有锈♀♀¨治理,各种影子银活动也得到了有效监管,金融风险总题♀♀″上得到了有效控制。金融安全稳定得到了有效维♀♀』ぃ金融风险从发散状态转向了收敛状态,也♀♀』本遏制、转变了金融资金脱实向虚的锯♀♀≈面,使更多的金融资金脱虚向殊♀♀〉,流向实体经济,也使得影子银的野骡♀♀※生长和房地产金融的过热,通过加强监管被套上了缰绳♀♀。使它不能再任意狂奔♀♀ S纱艘泊蚱屏斯际上一些人的预♀♀⊙裕说中国影子银的野蛮生长和房地产的♀♀〗鹑诠热可能会引发中国系统性解♀♀○融风险和金融危机,打破了这砚♀♀※的预言。三、票据套利属于个别现象 将采取砚♀♀∠格的问责和处罚针对记♀♀≌咛岢龅1月社融大幅遭♀♀■长,王兆星指出,今年1♀♀≡路菪略龃款和社会融资规模都逾♀♀⌒较高、较快的增长,新增贷款3.2万亿元,♀♀〗贤期也有很大的增量。这是一个很自然的现象b♀♀‖因为很多银将去年的储备项目在今年1月份投放♀♀♀。很多银争取早投放、早收益,年初信贷投放♀♀”冉隙唷4哟款的项目和企业的♀♀⌒枨罄纯矗银业1月份的贷款增长的总量和速度基扁♀♀【正常。从贷款的结构来看也♀♀”冉虾侠怼P略龃款更多是投放到了基础设殊♀♀々、制造业、小微企业、个人消费贷款等领域♀♀♀。而房地产贷款、个人按揭贷款的增速有所下降。粹♀♀←款结构进一步优化完善,贷款更多地投入了实♀♀√寰济和企业的生产当中。新增贷款中,短期贷款♀♀∠喽员冉隙啵票据融资相对比较多,这也是一个现象♀♀♀。一般来讲,流动性相对比较充裕的情况下,短期贷款和柒♀♀”据融资会相应地增长比较垛♀♀∴,因为票据融资是一种扁♀♀∪较受企业欢迎、相对比较便利的融资方殊♀♀〗,企业更愿意也更欢迎测♀♀∩取票据承兑、票据贴现来实现资金周转。“有人提斥♀♀■这里面是不是有通道、有套利的情况。总体来讲,据我♀♀∶橇私狻⒌鞑椋这些新增的票据融资大多都是♀♀∮猩唐方灰住⒂姓媸得骋妆尘暗模♀♀《际瞧笠嫡常的资金循环周转需要,绝大部分逾♀♀ˇ该说都投入到企业的生产,投入到殊♀♀〉体经济当中。”王兆星表示,但不排除有个别的,由♀♀∮谟欣差,票据贴现的利差、结构性存♀♀】詈屯业拆借的利差,可能有一些套利的空间,所以有个♀♀”鸬钠笠怠⒏霰鸬囊搞了一些同业的票据买卖、交易♀♀。这些是个别现象,对于这种情况♀♀∥颐钦在组织监管人员,加强对这方面的检查♀♀。如果发现这些资金完全是出于逃避监管,♀♀⊥耆是出于套利,而没有投入到实♀♀√寰济,没有投入到企业当中,我们一定♀♀』峤非常严格的问责和处罚,真正缩短通道b♀♀‖降低成本,使资金真正地全部投入到实体经济当中♀♀∪ァK摹⒛壳案芨擞兴下降 降♀♀「芨艘继续在回应记者对于影子银、政府债吴♀♀●、房地产债务的监管力度是否会下降的问题♀♀∈保王兆星表示,总体来讲,经过过去两拟♀♀£多的降杠杆,化解地方政府和企业债务,现♀♀≡诘母芨怂平基本稳定,并有♀♀∷下降。但是,供给侧结构性改革烩♀♀」要进一步深化,企业、地♀♀》秸府降杠杆、减少债务的工作还要继续下去。王兆锈♀♀∏称,从监管部门来讲,我们要严糕♀♀●按照市场化、法治化的♀♀≡则,按照审慎的风险管理控制标租♀♀〖对相关基础设施建设项♀♀∧亢推笠捣⒎糯款和提供融资,切实防范相关♀♀》缦眨支持企业和基础设施建设的推♀♀〗。对于房地产,王兆星表示,总的方针是意♀♀―促进房地产稳定健康发展,继续对房地测♀♀→开发贷款、个人住房按揭贷库♀♀☆实更加审慎的贷款标准。要区别对待,实施♀♀〔钜旎的房地产信贷政策。“我国原来的宏观杠糕♀♀∷率每年上升百分之十几,杠杆率光♀♀↓高是潜在风险的源头,因此我们要控制杠杆♀♀〉奈扌蛟龀ぃ现在杠杆率基本稳定,这♀♀∈橇瞬黄鸬某删停是防范♀♀』解重大金融风险攻坚战初战告捷的重要体现。”周菱♀♀×补充称。关于地方政府债务、房地产债务过高的问题,肘♀♀≤亮表示,银保监会在处理糕♀♀△种债务问题时,一是看它是不是合规碘♀♀∧,二是分析债务水平有没有光♀♀↓高,或者说是超出承受能力,这是判断的标准。在粹♀♀ˇ置债务风险的过程中,要贯彻中央♀♀ 拔榷ù缶帧⑼吵镄调、分类施策、精准拆弹”的十六字方针。稳定大局,是不允许局部的风险引爆点产生系统性风险,监管部门要守住这个底线。在稳定大局的前提下要加强部门的协调配合,要统筹协调。“分类施策,要一企一策做决定,地方政府债务也要具体情况具体分析。精准拆弹,要像中医治病一样,治病于未发状态是最好的。对违规和高负债的问题要控制住增量,再逐步消化存量。但不能停下车来熄火了修车,这样不,中国经济还要稳步发展,要保持经济的平稳、可持续的增长,在这个前提下做好防风险的工作。”周亮表示。五、赖小民影响恶劣 金融领域反腐败斗争形势依然严峻银保监会副主席周亮回应“赖小民案件影响中国华融业绩”问题时表示,事实证明赖小民案件是在金融领域发生的一起触目惊心的腐败大案,性质极其恶劣,教训极其惨痛。该事件说明金融领域反腐败斗争形势依然严峻复杂,防范化解金融风险的任务也是非常艰巨的,决不能掉以轻心。现在权钱交易,围猎与反围猎在金融领域还是存在的。案件发生后,银保监会党委多次召开党委会和专题的民主生活会进深入的剖析,深刻吸取教训,在全系统加强警示教育。周亮称,下一步要加快补齐监管短板,堵塞监管漏洞,在制度上强化监管责任,要管住人看住钱,扎牢制度的防火墙。赖小民在华融期间不仅是对华融公司造成了损失,而且更严重的是带坏了整个班子队伍,影响了公司政治生态。案件发生后,我们果断迅速调整了华融领导班子,全面摸排了华融的风险情况,有序地化解了风险,制定了有关预案。我们现在在追赃方面取得了不错的进展,现在华融的情况是风险可控,运正常。责任编辑:霍琦四川荣县发生4.9级地震 致2人死亡银保监会:仍将不折不扣落实“房住测♀♀♀♀♀♀』炒”目前,中国有三个具备研发和生产先进战斗机的航空托拉♀♀♀♀♀♀∷梗ò括飞机设计研究所-生产厂-发动烩♀♀♀♀→配套的系列企业集团),封♀♀♀≈别是西飞,沈飞和成飞,其中西飞除了生产飞豹战♀♀』,还担负轰炸机和大型运输机的研发。而沈飞和成封♀♀∩则是比较纯粹的战斗机研发企业。沈飞和成飞设计出♀♀±吹恼交,给人的印象是风糕♀♀●很不一样。成飞设计的战机往往具有大胆开创性,总是肉♀♀∶人眼前一亮。例如当初采用了鸭翼设计的歼-10就是完肉♀♀~不同于以往的歼-6、歼-7、歼-8战机。而到了歼-20意♀♀〓身战机,则更是让人眼前一♀♀×粒歼-20采用了DSI进气道、全动鸭翼、肉♀♀~动垂尾、大边条等颇为复杂的总体气动外形设计♀♀ L乇鹗窃诘孛娌馐灾校歼-20经常将全动鸭翼和全动尾意♀♀№偏转到匪夷所思的角度,糕♀♀↑是显得整体非常科幻。其实这很正常,俄罗斯的蒜♀♀≌霍伊和米格两家战斗机研发♀♀〖团造出来飞机的风格也外♀♀£全不同,波音的F15鹰和F/A-18,与洛马的F-16♀♀『F-35相比,风格也截然不同。总碘♀♀∧来说,成飞总是紧跟战机设计的世界最新♀♀〕绷鳎例如当初是美国最早设计出新颖的DSI进气道♀♀。而成飞则后来居上,♀♀∠群笤诩-10B/C、“枭龙”、歼-20这几库♀♀☆战机上迅速采用了DSI进气道,特别是歼-20的DS♀♀I进气道设计更加奇异和精巧,获得国内外同的赞叹,这蒜♀♀〉明成飞对DSI进气道的认可和理解已经非斥♀♀。深刻,也说明成飞非常容易接受新事物。而沈飞给人的锈♀♀∥象就是比较板刻和保守b♀♀‖自从承担起苏-27战机的组♀♀∽胺轮迫挝褚院螅沈飞之后设计出来的尖♀♀∵-11系列战斗机、歼-15舰载机,歼-15D电子战机,以及♀♀〖-16战机,其实都和苏-27战机有着♀♀∏丝万缕的血缘关系,基本上蒜♀♀°是苏霍伊战机在中国的衍生型号。沈♀♀》尚律杓频FC-31鹘鹰战机b♀♀〃俗称歼-31),虽然看柒♀♀○来和苏-27战机没有太大关系,颇让人眼前一亮♀♀。但目前这款战机的研发前景并不明♀♀±剩而且只是技术验证机,所以暂时还不能说明沈♀♀》裳蟹⒌恼交已经脱离了苏-27的影响。总的来看,沈♀♀》傻恼交设计仍然是偏于保守的,颇有墨守♀♀〕晒娴囊馕丁V劣诹秸呶♀♀―什么产生如此不同的飞机设计风格,影响意♀♀◎素就非常多了。其中主要是因♀♀∥两者当初面向的市场不同。沈封♀♀∩是中国最早的歼击机厂,早在一五计烩♀♀‘期间,中国航空工业重点建设工程有14项,主要包♀♀±ㄉ蜓舴苫制造厂(112厂)、沈阳黎明航空发动机厂(4♀♀10厂)、西安航空发动机附件厂(113厂)、西安封♀♀∩机附件厂(114厂)、陕西兴♀♀∑胶娇盏缙设备厂(115厂♀♀。、哈尔滨东安航空发动机厂(120斥♀♀¨)、哈尔滨飞机厂(122厂)、北京首都机♀♀⌒党В211厂)、宝鸡航空仪表厂(2♀♀12厂)、兰州飞控仪器厂(242厂)、南昌飞机制♀♀≡斐В320厂)、株洲活塞发动机厂b♀♀〃331厂)、陕西兴平飞机轮壳厂(514厂)。♀♀×硗饣褂幸慌航空研究院所和学校。这些单吴♀♀』的建立,极大增强了中国航空工业自肘♀♀△发展的实力。1956年9月8日,赦♀♀◎阳飞机制造厂试制成功中国第一种赔♀♀$气式歼击机歼-5,随衡♀♀◇批量生产。想当初,沈飞作为老大糕♀♀$,自然承担起中国军方战机的研发任务,往往追求的♀♀∈恰翱炱轿取保包括以后研制的歼-6和歼-8战机。而♀♀〕煞墒堑蹦耆线建设的时♀♀『颍根据国家战略部署,在西南建♀♀∩璧姆苫制造企业。主要生产歼-6,从70年♀♀〈开始研制歼-7。歼-7最早是沈飞研肘♀♀∑的,在1966年1月17日,首架歼-7在沈阳飞机厂首飞,19♀♀67年获得生产许可证,初期的歼7型机肉♀♀~部由沈阳飞机制造厂生产,随♀♀『蠹-7转由成都飞机厂和贵肘♀♀≥飞机厂生产。当时分配到的中国♀♀【方任务并不多,只能更多的是面向国际♀♀∈谐。为国外用户改造出口♀♀≌交。成飞接手歼-7以后,对其不断改解♀♀▲,基于歼-7基础型,衍生菱♀♀∷众多的改进型,包括歼-7I型、歼-7Ⅱ型、歼-7♀♀、笮汀⒓-7A型、歼-7B型、♀♀〖-7E型、歼-7M型、歼-7MG型、歼-♀♀7PG型、歼-7P型、歼-7M♀♀P型、歼-7FS型、歼-7MF型等系列,同时各个系列♀♀』褂胁煌的子型号。最后成飞还以歼-7为基粹♀♀ ,全新设计了FC-1枭龙战机,糕♀♀∧的米高扬妈妈也不认识了。♀♀∮捎诠外用户的要求一般比较激进、要求紧跟时代发这♀♀」潮流,加上对质量要求较高。在这糕♀♀■过程中,成飞跟国际接轨更♀♀《啵更容易接受新的战机♀♀∩杓扑悸贰W钪粘煞刹拍芡瞥隽丝创性的歼-10战机,随后再接再厉,推出了歼-20隐身战机。图片:网友绘制的歼-7和歼-20的搞笑照片,显示了我们军迷厚重的歼-7情怀。而沈飞在歼-13方案落败后,自研制的歼-8B/F系列战机又没有深入改进的潜力,随后就承担起了组装和仿制苏-27战机的任务,将苏-27战机技术在中国发扬光大,推出了一系列中式苏霍伊战机,从此沈飞就和苏-27战机埋下了“不解之缘”,沈飞的新型战机往往都脱离不了苏-27的影响,这无疑有些令人遗憾。(作者署名:科罗廖夫)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户!

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 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了冠军b♀♀♀♀♀♀‖在白银时代,我们同样也需要成为冠军♀♀♀♀♀。”万科董事会主席郁亮在“2019年集团目标与动沟外♀♀♀〃会”中表示,这句话出现在他主题为“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”的报告中,此次会议为去年1♀♀2月17日召开,直到近日内容才曝光♀♀♀。这个报告主要回答两个吴♀♀∈题,第一个是为什么要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”?第二个是万科要在♀♀2019年实现什么样的工租♀♀△目标?“宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济大殊♀♀∑和人口结构问题将10-2♀♀0年。”郁亮称,万科面临“经济L型走势尚未探底”、♀♀ 叭丝谛问泼媪偕僮踊挑战”的宏观形势,意♀♀◎此“收敛聚焦、巩固提升基本盘”是万科基于宏观形势♀♀〉呐卸献龀龅谋厝谎≡瘛8早之氢♀♀“的2018年9月11日,郁亮在万科南封♀♀〗区域9月月度例会中强调:2012年判断业解♀♀▲入白银时代,但这只是一种遭♀♀・测,并不知道什么时候会出现真正的转♀♀≌邸6今天,转折点实实在在到来了。当时他斥♀♀∑“聚焦”和“收敛”就必须对总部和区域公司的这♀♀〗略作出检讨,以“活下去”为最♀♀≈漳勘辍S袅僚卸弦挡忝妫鹤≌♀♀∪面短缺时代结束,政策层面♀♀〖绦坚持“房住不炒”的基调;业集中度上升,头♀♀〔科笠导渚赫激烈;业的转型绝非♀♀∫资拢“当我们做物业、物流的时候,发现每平米赚碘♀♀∧钱都是以几毛、几分为单位时,大家便觉得无从镶♀♀÷手。”但赚钱少并不意味着放弃,“做新♀♀∫滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今♀♀√煳止,坦率而言,似衡♀♀□没有什么特别成功的转型案例。”郁亮口中的“吴♀♀∪住基本盘”有着业发展基础,中国的城殊♀♀⌒化进程仍在继续,房地产♀♀∪匀换嵛持较大规模;不同地区、不同业态之间,不平衡♀♀♀不充分的问题还非常明显。因此,“从过去到现在,到吴♀♀〈来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支♀♀〕肿盼蠢10年万科主要的收入、利润和现♀♀〗鹆鳌!庇袅燎康鳎未来万科在客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务方面,需要改善与提糕♀♀∵;同时改善新业务或多或少存在的前景测♀♀』明、模式不清、目标模糊、管理♀♀〈址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱♀♀〉任侍狻S袅炼酝蚩20♀♀19年工作提出了五项工作目标:基于战略,明确发展方镶♀♀◎,聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调♀♀≌、配置好资源(项目、资金和组织资源);基于客户,♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮免♀♀〔品、好服务;基于安全,守住安全、肘♀♀∈量与价值观底线;基于事业合伙人机制,建♀♀∩枋噶孔橹(战略方向、价♀♀≈倒鄣枷颍、冠军组织(以赢为目标,让状题♀♀‖最好的人上场)和韧性租♀♀¢织(抗风险、反脆弱、抗打击)。在发展冠军组织方♀♀∶妫郁亮罕见表态,万科整个团队是一定要争♀♀」诰的,“年底评价BG、BU做♀♀〉煤煤突担一定是根据业绩判♀♀《系模不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第♀♀∫荒勘辍!蓖时,“冠军组织始终要让最好状态碘♀♀∧人上场比赛,状态不好就在场边做啦啦队♀♀ ⑻娌埂⒔塘贰⒐宋省!庇袅寥衔,过去3年,万科♀♀》牌了规模第一(房企销殊♀♀≯业绩),回战略布局主动♀♀♀。如果当初没有收敛聚焦b♀♀‖进入的是200-300个城市, 而非现在♀♀70-80个主要城市的话,万科不一定会丢掉销售棱♀♀∠大的位置,但今天面对♀♀〉睦难和压力就会大很多。以下为郁亮在万♀♀】萍团2019年目标与动沟通会上的发言全文:各位同事b♀♀『大家上午好,今天首先由我就“2♀♀019年集团目标与动沟通会”肘♀♀△题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作♀♀”ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一,为什么要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”?总部现在做事情前特别讲究为什么做,但很垛♀♀∴时候我们并没有思考清楚这个问题,烩♀♀◎者答案经不起推敲。所以,♀♀∥颐且求总部做每一件事,必须讲♀♀∏宄为什么才可以做,否则不能给各业务♀♀〉ノ惶嵋求。第二个问♀♀√猓我们要在2019年实现什么样碘♀♀∧工作目标?回答清楚这两个问题后,♀♀∽W芑嵩凇2019年度集团重点工作“中谈如何租♀♀■。为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从肉♀♀↓个方面来谈:首先从宏观层面棱♀♀〈看,有两个问题对我们影响特别大。第一是经济下压♀♀×加大,“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商品零♀♀∈圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济♀♀∠卵沽加大,并不是我们自己的判断。2♀♀016年《人民日报》权威人士指出:“我国经济下♀♀⊙沽Σ⑽聪除。综合判断,我国经济运测♀♀』可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走势。♀♀≌飧L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几年,租♀♀≤需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本♀♀「谋洌经济增长不可能像以♀♀∏澳茄,一旦回升就会持续上并接连实现几年高增♀♀〕ぁ薄2018年10月31日中央这♀♀〓治局会议又提出“经济下压力有所加大”,要♀♀♀“高度重视,增强预见锈♀♀≡,及时采取对策”。过去我们听得最多的殊♀♀∏“触底反弹“,我们的♀♀【历也是“触底反弹”。但权威人士告蒜♀♀∵我们,现在L型的竖线还没有到底,一般预计到2020拟♀♀£左右才有可能见底。更值得关注的问题♀♀♀是,L型的那一横不知道烩♀♀♂持续多少年,日本已经持♀♀⌒20年还未完全走出来。这突破了我们过去的认知,与光♀♀↓去的经历完全不同,房地产业从♀♀±床荒芡牙刖济大势,所以我们♀♀∫深刻认识到,宏观形势测♀♀、不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发展计划的时候,♀♀』于过去的经验,对宏观形势判断都♀♀」于乐观,期待不久后♀♀〉摹按サ追吹”,但如今的宏观形势已经不殊♀♀∏这个样子,不是过了今拟♀♀£、明年就会好转,我们需要做好长期准备♀♀♀。第二个宏观方面的问题,人口形殊♀♀∑面临“少子化”挑战。我们的♀♀》孔邮锹舾人使用的,如♀♀」人口减少,毫无疑问我们的需♀♀∏罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,100万♀♀。00后又比90后少3,10♀♀0万,也就是说20年间,从8♀♀∷甑28岁的未来购房主力人群尖♀♀□少了7,200万,而且1♀♀0后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响♀♀∽鸥鞲饕担中国所谓人口众多的优势,也将不再存在。我♀♀∶浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如♀♀〈耍任何一个国家的经济发展都跟人口密切相关。光♀♀∝键的问题是,过去20年“♀♀∩僮踊”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结♀♀」钩了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层扳♀♀″结等问题,这些都是我♀♀∶切枰面对的重大问题b♀♀‖都会对社会和经济产生影响。这是万库♀♀∑面临的两项大的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势♀♀『腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对♀♀∥颐且档挠跋旄大、更长远。因为宏观调库♀♀∝政策的影响差不多2-3♀♀∧辏但经济大势和人口结构问题将是10-♀♀20年。因此,“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”,是我们基于垛♀♀≡宏观形势的判断所做的必然选♀♀≡瘛4右挡忝婵矗第一,住♀♀≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“♀♀》孔〔怀础钡幕调。今天,肘♀♀⌒国人平均住房面积超过40平米,套♀♀』П嚷1.13,经过业过去20年高速发展,住房♀♀∪面短缺的问题已经基本解决♀♀♀。另外过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天♀♀≌飧鼍置嬉卜⑸了改变,♀♀∫蛭“房住不炒”, 房子是用来住♀♀〉模不是用来炒的。住房的金融投资属性会被斥♀♀・期抑制住,这对我们有重大影响。第二,业集♀♀≈卸壬仙,头部企业间竞争激烈。今天中国T♀♀OP3包括万科在内的发展商♀♀」不竦13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是28%♀♀〉氖谐》荻睿超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30吴♀♀―54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重♀♀∫,50家开发商获得2/3的市场封♀♀≥额,这说明竞争也会越来越激烈♀♀。而且是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中♀♀⊥延倍出,考验的是方方面面的能力。第三♀♀。业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在拟♀♀≮,很多同都尝试转型,但是业转型是非常不容易的。殊♀♀∽先,我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相当♀♀〉囊担但经验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。♀♀〉蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的♀♀∏都是以几毛、几分为单位殊♀♀”,大家便觉得无从下手。这时候觉碘♀♀∶开发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的利♀♀∪罂赡鼙任镆怠⑽锪鞫嗪茆♀♀《啵但是这样我们能有吴♀♀〈来吗?尽管房地产业还不错,但是不代表我们未♀♀±椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们扁♀♀∝须要做新业务。做新业务的时衡♀♀◎,让赚大钱的人去赚锈♀♀ 钱,难度太大。到今天为♀♀≈梗坦率而言,似乎没有什么特别成功的♀♀∽型案例。我们的业还是♀♀∮谢会的,机会在哪里b♀♀】中国的城市化进程仍在尖♀♀√续,房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概20个点斥♀♀∏镇化率的空间,过去城镇化水平还有一些水分,比♀♀∪绮糠峙┟窆そ城务工后,还未真正转为市免♀♀●,所以城市化还有机会。如果说第一阶段城市烩♀♀’以农民进城打工为标肘♀♀【的话,现在第二阶段的城市化已经库♀♀―始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、斥♀♀・三角一体化、京津冀一体化以及中心城市都殊♀♀⌒圈等。这其中依然有很多机会,扁♀♀∪如粤港澳大湾区中有香港♀♀ ⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不同的特色衡♀♀⊥能力,这在全球范围内也不多见,所以有机会。另一方♀♀∶妫不同地区、不同业态之尖♀♀′,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消封♀♀⊙并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还没扁♀♀』满足,这就是为什么要“限”♀♀〉脑因。关于租购并举,购的测♀♀】分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人民美♀♀『蒙活还需要更多的内♀♀∪莨┯和空间服务。比如很多房子越做越漂菱♀♀×,环境也越来越美,但是从空间、内容到服务,烩♀♀」远远跟不上。所以,以♀♀《际腥化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡♀♀♀不充分问题还很明显,我们的机会、潜力仍♀♀∪皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大变化♀♀。万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从♀♀⊥蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫♀♀∥抟晌剩从过去到现在,到未来10年♀♀。开发业务都将是万科的基本盘,它支持租♀♀∨未来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3拟♀♀£,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略肘♀♀△动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是遭♀♀≮过去3年里,我们不再是业销售老大,不是所谓碘♀♀∧业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一b♀♀‖回今天的战略布局主动。如果当初免♀♀』有收敛聚焦,进入的是20♀♀0-300个城市, 而非现在70-80糕♀♀■主要城市的话,我们不♀♀∫欢会丢掉销售老大的位置,但今♀♀√烀娑缘睦难和压力就会大很多。所以,正是过♀♀∪3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战♀♀÷灾鞫。但我们在客户愿意买单碘♀♀∧好产品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对♀♀∫底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”♀♀「废掉了,因为限购限价,开发商在产品上花♀♀〉墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕♀♀》孔勇舫鋈ゾ痛表能力提高,其♀♀∈挡⒉皇钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主♀♀《,但是我们仍然需要好好打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品好服务。为什么把♀♀♀“客户愿意买单”放在“好产品、好服务”前?因♀♀∥我们在黄金时代花钱让客户♀♀÷意,但客户并不一定买单,这种做法♀♀∫丫跟时代相违背,不能再这么做b♀♀‖我们要通过“客户愿意买单”来尖♀♀§验我们的好产品、好服务。另一方面,新动能业务发♀♀≌共黄胶猓虽然物业事业部表现优秀♀♀。引领业发展,各方面布局也比较完整,但是♀♀∑渌新业务或多或少存在着前景不明、模♀♀∈讲磺濉⒛勘昴:、管理粹♀♀≈放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱碘♀♀∪问题。关于前景不明,♀♀∮行┮滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲇阝♀♀≌策,而政策变化又比较多。比如说♀♀∮锥园教育问题,政策突然发生很粹♀♀◇变化,使得前景非常不明朗。关于模式不清,有些业♀♀∥衩挥姓业角逦的商业模♀♀∈剑我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来测♀♀』可以长期赔钱,否则就难以持续开♀♀≌挂滴瘢所以要不断摸蒜♀♀△商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式b♀♀‖业务就应该暂停,因为我们♀♀〔恢道怎么持续下去。我们意♀♀〔存在着目标模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃肘♀♀×每位同事做事情前,都意♀♀―思考清楚“为什么做”,而不是吴♀♀―做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有肉♀♀∷就能做好工作,我们需要租♀♀■好相关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱,♀♀『芏BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构复杂b♀♀‖容易失控。基于上述问题,我们必须要殊♀♀≌敛聚敛,巩固提升基本盘。什免♀♀〈是“基本盘”?基本盘是指保证外♀♀◎科“活下去”的关键,脱离♀♀』本盘将失去“活下去♀♀ 钡母基。对万科集团而♀♀⊙裕基本盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘锯♀♀⊥是住区物业服务,虽然住区服务可能不殊♀♀∏最赚钱的,但它仍然是物业♀♀〉幕本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。所以,每♀♀「BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的♀♀』本盘。因此,从宏观、业♀♀『妥陨砣个方面来看,我们今题♀♀§都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”的时候。当宏观、业与自身都来到新的阶段时b♀♀‖是“危”是“机”取决于我们的选择和动。♀♀《杂谖颐嵌言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是烩♀♀→;漠视客户是危,坚持“好产品、好服♀♀∥瘛笔腔;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;♀♀「叩鞲】涫俏#诚实低碘♀♀△是机;消极懈怠是危,积极应对是♀♀』。毫无疑问,我们当然要选择机会b♀♀‖变化便意味着机会。万科在每♀♀∫淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把每一次的♀♀”浠和危机都当作机会来对待。因此♀♀。我们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向,♀♀∈樟病⒛聚力量,保证活♀♀∠氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方氢♀♀▲域媒体交流会上提到万科要♀♀♀“活下去”,大家以为“活下去”应糕♀♀∶像乞丐一样去讨饭吃,其殊♀♀〉对万科而言,“活下去”是希望活♀♀〉酶好,活得更久。在“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”方面,我们要实现什么样的♀♀」ぷ髂勘辏2019年,面对高度的不确定性,我们应糕♀♀∶摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依♀♀±岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活♀♀》务商”的战略定位,依托殊♀♀÷业合伙人机制,坚持以“库♀♀⊥户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗b♀♀‖持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期锯♀♀…营指导方针,稳住基本盘。这是我们201♀♀9年总的指导思想。具体来看要做以下五件♀♀∈虑椋实现五个工作目标。第一,基于战略♀♀。明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基逾♀♀≮战略指的是要从“城乡建设与生活服务赦♀♀√”战略出发,通过战骡♀♀≡检讨、业务梳理,明确发展方♀♀∠颉N颐且把力量聚焦在“主航♀♀〉馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的“♀♀≈骱降馈保也就是主要♀♀∫滴瘛Mü聚焦主航道,巩固提升基本盘♀♀♀。只有基础打的更扎实,才能发这♀♀」的更好。第二,基于市场,殊♀♀♂理、调整、配置好资源(项目、资金和♀♀∽橹资源)。万科有近15,0♀♀00亿资产,这些资产都需要认真梳理,这♀♀∫彩敲髂甑闹氐愎ぷ髦一♀♀♀。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好碘♀♀∧资源、没潜力的资源、闲置碘♀♀∧资源、浪费的资源处理掉,我们♀♀∫把不好的牌打掉,回♀♀∫恍┖玫呐评础W詈螅我们要配置衡♀♀∶资源,包括项目、资金和组♀♀≈资源,把资源用在对万科未来糕♀♀↑有发展潜力的业务上去。第肉♀♀↓,基于客户,打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品、好服务。业不♀♀」芊⑸什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级碘♀♀∧市场。这十万亿级的市场中,为什么客户愿♀♀∫饴蚍孔樱一定是因为提供了好的测♀♀→品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品、好服务,这样才能活下去b♀♀‖才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡四川荣县地震致2死 官方:全县停止开♀♀♀♀♀♀〔梢逞移在2019年印度航展上,印度的本国研发的产品倾巢而出,其中就包括♀♀♀♀♀♀×苏在研制中QRSAM(快速反应地空导弹)防空导弹♀♀♀♀ QRSAM是印度研制的一种新锈♀♀♀⊥全天候、机动式中近程地空碘♀♀〖弹系统,研发从2014年开始,主要为了取♀♀〈印度现役老旧的俄制Kvadrat(SA-6)和OSA-AKMb♀♀〃SA-8)。与印度研制的“阿卡什♀♀ 钡乜盏嫉系统搭配。这次航展上,印♀♀《裙开了QRSAM导弹的糕♀♀↑多细节,包括导弹系统的配置和地♀♀∶嫠阉鳌⒅频枷低车耐计。作为一种机动发射♀♀〉牡乜盏嫉系统。印度国防研究与发展组织(DRD♀♀O)对QRSAM导弹可谓相当上心,大有一测♀♀〗登天的劲头。系统的搜索、制导、发射、指挥控肘♀♀∑系统全部安装在印度塔塔(TATA)8X8越野底盘♀♀∩希机动性较强,其中发射斥♀♀〉安装6发储运发射一体包装箱,♀♀∏阈狈⑸浞绞健5嫉正常气动布局,弹头有长边条的安定♀♀∶妗5嫉长度4.4m,弹径225mm,发射重♀♀×270kg,弹翼折叠的方式存放在封♀♀、射箱内。虽然导弹采逾♀♀∶倾斜发射方式,但是在发动机♀♀∨缈诖τ腥计舵,可能是未来为改为♀♀〈怪狈⑸浞绞皆ち簟QRSAM使用中♀♀《沃噶+末段主动雷达导引头的制导方式,导引头技术很♀♀】赡芾醋杂谟《日在研制的ASTRA空空♀♀〉嫉。使用单级固体火箭发动机,射斥♀♀√3km-30km,射高30m-6km。具有360?全向射击♀♀∧芰Α5嫉杀伤概率大于80%。DRDO在公布的射击包♀♀∠呤据显示,最大射程30km是在目标速度300m/s的时候♀♀。在射程20km的时候导弹♀♀∧芾菇厮俣500m/s(相当1.47Ma)的超音蒜♀♀≠目标。能够对付固定翼飞机、直升机和无人机等目♀♀”辍2还从拦截指标来看,其对付高速拟♀♀】标能力不足。一个发射单元由♀♀1辆制导雷达车和一辆发射车组成。4组发赦♀♀′单元和一辆搜索雷达车、一辆指挥车组成一个♀♀∮级作战单位。每个发射单元具备独立作♀♀≌侥芰ΑO低撑渲玫睦状锵低吃诘乜盏尖♀♀〉系统中实属极其豪华的配置。主雷达、敌我识扁♀♀○天线、光电跟踪、电源、控制舱通过实现一♀♀√寤设计安装在一辆车上,搜索雷达和跟踪制导火控棱♀♀∽达分别工作在C波段和X波段,有效距离分别为♀♀120km和80km,都采用4面有源相控阵的结构。堪♀♀”染弑盖域防空能力的舰艇才会安租♀♀“的“宙斯盾”。印度的这种设计,指导思想就是强碘♀♀△发射单元的独立作战能力,实现快♀♀〈蚩焓盏目焖俜从δ芰ΑP枨笊细其QRSAM♀♀。快速反应地空导弹)的免♀♀↑名完全一致。是一个看上去很美碘♀♀∧方案。不过,印度公布的两种雷达的俯♀♀⊙鼋俏0~60度,这里最大60度仰角,说明雷达存在一糕♀♀■较大的天顶探测盲区。系统无法跟踪临近碘♀♀∧大角度俯冲攻击目标。在现在各种制导炸弹衡♀♀⊥导弹常用的大角度攻击时。QRSAM将无菱♀♀ˇ对抗。这本来可以通过提高天线的安装倾角加以解♀♀♀决,不过随之带来低解♀♀∏度探测能力的下降。看来,在雷达信号抗地遭♀♀∮波问题上印度存在相当的技术难题♀♀♀。左边为搜索雷达(BSR)右边为制导火控雷达(BMF♀♀R)就其4面固定阵的结构b♀♀‖确实很高端豪华。世界上类似的新一代地空碘♀♀〖弹系统,比如欧洲的“紫苑”,中国研制的♀♀FM3000。火控制导雷达都采♀♀∮每焖傩转的单面有源相控阵雷达(AESA)。雷达设计水平高,可以充分发挥AESA雷达二维快速扫描的能力,对重点目标甚至可以在转动中快速电回扫来增加目标刷新率,这些都是雷达技术的基础能力体现,别人一个天线阵面就能解决的问题,印度却要4面天线,有钱没处花?这其是能力问题。对印度这个AESA雷达关键T/R器件依靠进口的国家,这种看似豪华的系统,开心的是国外厂家。印度在防空导弹的发展,由于需求脱离实际,片面追求指标,基础研究欠缺,技术能力提升缓慢,项目研制严重拖期,至今只有装备即落后的阿卡什的地空导弹。QRSAM研制以来的4次发射试验只成功了两次。印度这种能力不硬件凑的做法,QRSAM最终做出来的是否只是昂贵的新一代“白象”?

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