重庆时时彩十大骗局

2019-03-23 01:15:28
重庆时时彩十大骗局:浦发或购买支付牌照 孕妇剖腹产后死亡院方称是意外

 【金融曝光台315特别活动正式启动】近♀♀♀♀♀♀∧昀矗银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔♀♀♀♀∧训任侍獠愠霾磺睿金融消费者维权举♀♀♀〔轿艰,新浪金融曝光台将履媒题♀♀″监督职责,帮助消费者解决金♀♀∪诰婪住 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日,银保监会副主席王兆锈♀♀∏在国务院新闻发布会上表示,结构性去杠杆达到预期♀♀∧勘辏我国经济的宏观杠杆率已改变过去年均增加10多个百分点的势头,去年以来趋于稳定。责任编辑:贾振飞原标题:银保监会:两年共处罚违规经营银扁♀♀♀♀♀♀。险机构5969家次2019年2月25日下午,♀♀♀♀」务院新闻办公室举新闻发布会,中国保监会副主席王♀♀♀≌仔恰⒅芰痢⒘禾问苎介赦♀♀≤坚决打好防范金融风险攻坚战有关情况。会上♀♀⊥跽仔墙樯埽近两年共处理金融消♀♀》颜咄端23.19万件。在整治违法违规金融活垛♀♀’中,依法实施政处罚,两年共处罚违规经营银保险机构5♀♀969家次,罚没金额56.19亿元,处罚责任人员7♀♀217次。其中,取消一定期限直至终身董事及高管人员任职资格454人次。(文/北京青年报记者 李岩) 责任编辑:王亚南【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出不穷b♀♀♀♀♀♀‖金融消费者维权举步维尖♀♀♀♀¤,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮助消费♀♀♀≌呓饩鼋鹑诰婪住 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 上证报讯(记者 ♀♀±畹さぃ25日召开的国务院新闻办公室发布会上,银保♀♀〖嗷峤樯埽银保险领域的野蛮生斥♀♀・现象得到遏制。由于多肘♀♀≈历史原因,我国金融机构经历了一垛♀♀∥快速扩张、盲目加杠杆的膨胀时期,乱集资、乱设♀♀』构、乱办金融业务问题一度十分严重。2017年初意♀♀≡来,按照党中央防风险治♀♀÷蚁蟛苟贪宓囊求,银业♀♀”O找导峋銮謇碚顿脱实向虚、以钱炒钱♀♀』疃,金融生态逐步好转。其中,适应光♀♀→民经济从高速增长向高♀♀≈柿糠⒄棺变的必然要求,银业总资产的增速从过去♀♀15%左右回落到近两年的7%左右。与此同时,银♀♀√逑刀允堤寰济发放的各镶♀♀☆贷款年均增长12%以上。银业金♀♀∪诨构各项贷款占总资产比重意♀♀⊙回升53.9%,空转资金明显减少b♀♀‖经营活动更趋正常。保险业总收入结构调整优化,短期产品大幅压缩,保险保障功能不断增强。目前各类银保险业务纳入法治化轨道,实现理性、有序、合规发展。在此基础上,我国经济宏观杠杆率已改变过去年均增加10多个百分点的势头,去年以来趋于稳定。责任编辑:贾振飞新浪科技讯 北京时间2月25日下午消息,苹果首席运营官(COO)杰夫威廉姆斯(Je♀♀♀♀♀♀ff Williams)近日表示,分♀♀♀♀∥鍪ΧiPhone制造成本碘♀♀♀∧预测根本不准确,他们并不真正了解苹♀♀」所做工作的成本,也不知道在生产♀♀〔品时投入了多大的精力。♀♀⊥廉姆斯近日在埃隆大学(Elon University)发表了一粹♀♀∥简短的演讲,他谈到了许多♀♀』疤猓包括公司产品成本的上升,以及封♀♀≈析师对苹果产品的成本估♀♀∷悴蛔既返取T谘萁仓校威廉姆谈到了自20年氢♀♀“加入苹果以来,公司所经历的惊人增长。在砚♀♀≥讲结束后,一名学生问威廉姆♀♀∷褂泄仄还产品降价的计划。该学生还引♀♀∮昧俗罱的一份报告,称一部iPh♀♀one的制造成本只有350美元♀♀ M廉姆斯说:“从一开始,关于我们♀♀〔品成本的报道就不是很准确。分析♀♀∪嗽辈⒉徽嬲了解我们所做工作的斥♀♀∩本,也不知道我们在生产产品时投肉♀♀‰了多大的精力。”但威廉姆斯同时承认b♀♀‖他理解人们对苹果产品价格♀♀〔欢仙险堑牡S牵尤其是对iPhone价格的担忧,目前iPhone的售价已超过1000美元。威廉姆斯说:“关于价格这一点,我们也是非常清楚。我们不想成为一家精英公司,我们想成为一家平等主义公司,而且我们在发展中市场也有很多工作要做。”(李明)责任编辑:李园

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房租♀♀∮是用来住的,不是用来炒的b♀♀‖郁亮提及,过去房子有♀♀〔聘恍вΓ买了房子可以涨价,♀♀〉今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房租♀♀∮是用来住的,不是用来炒的,住房的金融投资属锈♀♀≡会被长期抑制住。但在郁亮看来♀♀。业仍存机会。郁亮表示,中国♀♀〉某鞘谢进程仍在继续,房地产仍然会维持解♀♀∠大规模。不同地区、不同业态之间,不♀♀∑胶獠怀浞值奈侍饣狗浅C♀♀△显,比如住宅消费并不是整体过剩b♀♀‖而是有些过剩,有些还没♀♀”宦足,这就是为什么要“限”的原因。关于♀♀∽夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚库♀♀―始,人民美好生活还需要更多的内容供应和空♀♀〖浞务。郁亮在讲话中提到了万科的质量安全♀♀∥侍猓郁亮称,“集团最近♀♀》⑸好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响♀♀×送蚩频纳誉,所以质量问题会给我们造成安全问♀♀√狻!倍酝蚩贫言,郁♀♀×撂岢隽宋甯龉ぷ髂勘辏夯于这♀♀〗略,明确发展方向,聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调♀♀≌、配置好资源(项目、资金和组织♀♀∽试矗;基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好♀♀》务;基于安全,守住安全、质量与价值观底线;烩♀♀※于事业合伙人机制,建设矢菱♀♀】组织(战略方向、价值观导向)、冠军♀♀∽橹(以赢为目标,让状态最好碘♀♀∧人上场)和韧性组织(抗风险、反脆肉♀♀□、抗打击)。以下为全文:糕♀♀△位同事:大家上午好,今天首先由我就“♀♀2019年集团目标与动沟通会”主题“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基♀♀”九獭弊鞅ǜ妗=裉欤主要讲两个问♀♀√猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”?总部现在做事情前题♀♀∝别讲究为什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这♀♀♀个问题,或者答案经不起推敲。所以,我们要求总♀♀〔孔雒恳患事,必须讲清楚为什么才可以做,否则不拟♀♀≤给各业务单位提要求。第二个问题,我们♀♀∫在2019年实现什么样碘♀♀∧工作目标?回答清楚这两♀♀「鑫侍夂螅祝总会在“201♀♀9年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先♀♀〈雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我♀♀∶怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济镶♀♀÷压力加大,“L”型走♀♀∈粕形刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额增封♀♀※8.1%。这是历史最低点,♀♀【济下压力加大,并不是我们自己的判断。2016拟♀♀£《人民日报》权威人士指出:“我国经济下压♀♀×Σ⑽聪除。综合判断,我国经济运不可能♀♀∈U型,更不可能是V型,而是L型的走势♀♀ U飧L型是一个阶段,不♀♀∈且涣侥昴芄去的。今后几年,总需求低迷♀♀『筒能过剩并存的格局难以出现根本改变,经尖♀♀∶增长不可能像以前那样,♀♀∫坏┗厣就会持续上并接连实现几年高增长”。2018年1♀♀0月31日中央政治局会议逾♀♀≈提出“经济下压力有所加大”,要“糕♀♀∵度重视,增强预见性,♀♀〖笆辈扇《圆摺薄9去我们听得最多的殊♀♀∏“触底反弹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威肉♀♀∷士告诉我们,现在L型的竖线还没有到底,一般预尖♀♀∑到2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题是,L♀♀⌒偷哪且缓岵恢道会持续多少年,日本♀♀∫丫持续20年还未完全走出来。这突破了我们光♀♀↓去的认知,与过去的经历完全不♀♀⊥,房地产业从来不能脱离经济大势,所以我们意♀♀―深刻认识到,宏观形势♀♀〔⒉焕止邸=衲辏ㄖ2018年,下同)四季度BG(编者注:♀♀∷拇笄域+物业)、BU(编者注:包括长租、物流、♀♀∮×Φ龋┰谧鍪乱捣⒄辜苹的♀♀∈焙颍基于过去的经验♀♀。对宏观形势判断都过于乐观b♀♀‖期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形势已经♀♀〔皇钦飧鲅子,不是过了今年、明拟♀♀£就会好转,我们需要做好长期准备。第垛♀♀〓个宏观方面的问题,人口形势面♀♀×佟吧僮踊”挑战。我们的房子是卖给♀♀∪耸褂玫模如果人口减少,毫无疑问我们的需求客♀♀』Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,♀♀100万,00后又比90后少3,100万,也就♀♀∈撬20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,♀♀200万,而且10后的情况也不容乐观。“少子♀♀』”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多的优♀♀∈疲也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能尖♀♀∫族兴旺。国家、民族也是如此,任何♀♀∫桓龉家的经济发展都跟人口密切相♀♀」亍9丶的问题是,过去20年“♀♀∩僮踊”的倾向是不可弥补的♀♀♀。其实,我国的人口结构除了“少♀♀∽踊”倾向,还遇到老龄化问题♀♀ ⑸缁峤撞惆褰岬任侍猓这些都殊♀♀∏我们需要面对的重大问题,都会对社会和经济产生影响♀♀ U馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某♀♀≈忠庖迳辖玻经济大势和人口结构比宏观调控政策♀♀《晕颐且档挠跋旄大、更长远。因为宏光♀♀≯调控政策的影响差不多2-3拟♀♀£,但经济大势和人口结构问题将10-20年。意♀♀◎此,“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”,是我们基逾♀♀≮对宏观形势的判断所做的必然选择。从业层面看b♀♀‖第一,住宅全面短缺时代结束,政策层免♀♀℃继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人♀♀∑骄住房面积超过40平米,套户比率1.13,经过业♀♀」去20年高速发展,住房♀♀∪面短缺的问题已经基本解决。另外过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个局面♀♀∫卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来租♀♀ 的,不是用来炒的。住房的金融投资属性会被长期抑制♀♀∽。这对我们有重大影响♀♀♀。第二,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今天中♀♀」TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份额b♀♀‖超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,斥♀♀‖过1/4;TOP20的市场份额为39♀♀%,TOP30为54%,TOP50为6♀♀4%。这说明头部的企业越来遭♀♀〗重要,50家开发商获得2/3的♀♀∈谐》荻睿这说明竞争意♀♀〔会越来越激烈,而且是肘♀♀∝量级选手之间的相互竞争。如何在市场♀♀≈型延倍出,考验的是方方面面的能力。第三,意♀♀〉的转型绝非易事。若干♀♀∧昵埃包括万科在内,很多同都尝试转型,但是业转♀♀⌒褪欠浅2蝗菀椎摹J紫龋我们都觉得需要找到一个和房♀♀〉夭业赚钱前景相当的业,但经♀♀⊙楦嫠呶颐牵我们没有可能♀♀≌业秸庋的业。当我们租♀♀■物业、物流的时候,发现每平米赚的♀♀∏都是以了几毛、几分吴♀♀―单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业♀♀∥裼泻芏嗨分可以挤,要不省省吧,创造出的利肉♀♀◇可能比物业、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?锯♀♀ 管房地产业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口♀♀》够钕氯ィ所以我们必须♀♀∫做新业务。做新业务的时候,让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太大。到今天为肘♀♀」,坦率而言,似乎没有什么特别♀♀〕晒Φ淖型案例。我们的业还是有♀♀』会的,机会在哪里?中国的城市化进程♀♀∪栽诩绦,房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概♀♀20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平还有一些水分b♀♀‖比如部分农民工进城务工后,还未真正转为♀♀∈忻瘢所以城市化还有机会。如果♀♀∷档谝唤锥纬鞘谢以农民进城♀♀〈蚬の标志的话,现在第二阶段♀♀〉某鞘谢已经开始,那就是都市圈烩♀♀’。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以尖♀♀“中心城市都市圈等。这其中依然有很多烩♀♀→会,比如粤港澳大湾区♀♀≈杏邢愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各锯♀♀∵不同的特色和能力,这在♀♀∪球范围内也不多见,所以有机会。另一封♀♀〗面,不同地区、不同业态之间,不平衡不充分♀♀〉奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整题♀♀″过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为♀♀∈裁匆“限”的原因。关于租购并举,购碘♀♀∧部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人民美好赦♀♀→活还需要更多的内容供应和空间服务。比肉♀♀$很多房子越做越漂亮,环境也越来越美,但是♀♀〈涌占洹⒛谌莸椒务,还远远♀♀「不上。所以,以都市圈化为主意♀♀―特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还很明♀♀∠裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发赦♀♀→这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”。从万科自身多年的发展经验棱♀♀〈看,毫无疑问,从过去到现在,到未来♀♀10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未♀♀±10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3年,外♀♀◎科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛♀♀【劢故怯写价的,这个代价是在过去3年里,我们不再♀♀∈且迪售老大,不是所谓的业规模之王。过去3♀♀∧辏我们放弃了规模第一,回今天的战略布局主动。如♀♀」当初没有收敛聚焦,进入的是200♀♀-300个城市, 而非现遭♀♀≮70-80个主要城市的话,我♀♀∶遣灰欢会丢掉销售老大的位置,但解♀♀●天面对的困难和压力就会大衡♀♀≤多。所以,正是过去3年在地域上碘♀♀∧收敛聚焦,才使万科赢得今天♀♀〉恼铰灾鞫。但我们在客户愿意买单的好产品好♀♀》务方面,需要改善与提高。过肉♀♀ˉ宏观调控对业最大的影响,是把开发商的“武功”给封♀♀∠掉了,因为限购限价,开发商在产品上烩♀♀〃的功夫减少很多。我们一直以为房子卖♀♀〕鋈ゾ痛表能力提高,其实并不是这样,我们虽然通过殊♀♀≌敛聚焦,赢得了战略主动♀♀。但是我们仍然需要好好打遭♀♀§客户愿意买单的好产品好服务。为什么把“客户愿意买碘♀♀ˉ”放在“好产品、好服吴♀♀●”前?因为我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户测♀♀、不一定买单,这种做法已经跟时代相违背,不♀♀∧茉僬饷醋觯我们要通过“客户愿意买单”来检验我免♀♀∏的好产品、好服务。另一方面,新动能业务发展不平衡♀♀。虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各方面测♀♀〖局也比较完整,但是其它新业♀♀∥窕蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺♀♀″、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、♀♀∽橹复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有些♀♀∫滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而♀♀≌策变化又比较多。比如说幼儿遭♀♀“教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常不♀♀∶骼省9赜谀J讲磺澹有些业务免♀♀』有找到清晰的商业模式,我免♀♀∏短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不可意♀♀≡长期赔钱,否则就难以持♀♀⌒开展业务,所以要不断摸索商意♀♀〉模式。如果摸索三年尚未找到成殊♀♀§的商业模式,业务就应该暂停,因为我们♀♀〔恢道怎么持续下去。我们也存在着目标♀♀∧:的问题,不仅总部,每个BG♀♀ BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“为什么♀♀∽觥保而不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管棱♀♀№却很粗放,不是有人就能做好工作,我们需要做好相光♀♀∝的管理工作。关于组织复遭♀♀∮、结构混乱,很多BG、BU内设二尖♀♀《、三级乃至四级子单位,结构复遭♀♀∮,容易失控。基于上述问题,我们必须要收♀♀×簿哿玻巩固提升基本盘。什么是“基♀♀”九獭保炕本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱棱♀♀‰基本盘将失去“活下去”的根基♀♀ 6酝蚩萍团而言,基本盘就是开发业务♀♀ 6杂谖镆刀言,基本盘就♀♀∈亲∏物业服务,虽然住♀♀∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然殊♀♀∏物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。所以♀♀。每个BG、BU以及总部三大中心都要找到自己♀♀〉幕本盘。因此,从宏光♀♀≯、业和自身三个方面来看,我们今天都到了需要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与♀♀∽陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”取决于我们的♀♀⊙≡窈投。对于我们而言,偏离时粹♀♀→航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户殊♀♀∏危,坚持“好产品、好服务♀♀♀”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高碘♀♀△浮夸是危,诚实低调是机♀♀。幌极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑♀♀∥剩我们当然要选择机会,变化♀♀”阋馕蹲呕会。万科在每一次的逆境肘♀♀⌒都能发展得更好,正是因为我们把每一次的变化和危烩♀♀→都当作机会来对待。因此,我们一定要肉♀♀∠清、顺应大势,明确、聚焦封♀♀〗向,收敛、凝聚力量b♀♀‖保证活下去、活得好、活得久。最近,我在南方区逾♀♀◎媒体交流会上提到万科要“活下去”,大家以为♀♀♀“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言♀♀。“活下去”是希望活得更好,♀♀』畹酶久。在“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”方面,我们要实现♀♀∈裁囱的工作目标?2019年,面对高度的不确♀♀《ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳斥♀♀■路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”碘♀♀∧战略定位,依托事业合伙人机制,坚持♀♀∫浴翱突为中心,以现金流为基础b♀♀‖合伙奋斗,持续创造更多真殊♀♀〉价值,实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳租♀♀ 基本盘。这是我们2019年总的指导思想。具体来看意♀♀―做以下五件事情,实现五个工作♀♀∧勘辍5谝唬基于战略,明确发展♀♀》较颍聚焦主航道,巩固提升烩♀♀※本盘。基于战略指的是要从“城乡♀♀〗ㄉ栌肷活服务商”战略出发,通过♀♀≌铰约焯帧⒁滴袷崂恚免♀♀△确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航道”赦♀♀∠,每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,也锯♀♀⊥是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有♀♀』础打的更扎实,才能发展的更好。第二,基于殊♀♀⌒场,梳理、调整、配置好资源(项拟♀♀】、资金和组织资源)。万科♀♀∮薪15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这♀♀♀也是明年的重点工作之一。梳理资产♀♀♀、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好的资源♀♀♀、没潜力的资源、闲置的资源、浪费碘♀♀∧资源处理掉,我们要把不好的赔♀♀∑打掉,回一些好的牌来。最后,我们要配置衡♀♀∶资源,包括项目、资金和组肘♀♀’资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力♀♀〉囊滴裆先ァ5谌,基于客户b♀♀‖打造客户愿意买单的好产品、衡♀♀∶服务。业不管发生什么♀♀⊙的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场♀♀♀。这十万亿级的市场中,吴♀♀―什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好的产柒♀♀》和服务。所以,每个BG、BU都要打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才拟♀♀≤活下去,才能活得好。过去几年,我们把♀♀≌飧瞿芰κ韬隽耍我们做的测♀♀』够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住扳♀♀〔全、质量与价值观底线。尖♀♀’团最近发生好几起工程殊♀♀÷故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群产业扶贫难防低端产能过剩,政府与市场应划清边界2020年全面建成小康社会已进入倒计时。作为♀♀♀♀♀♀∈九大确立的“三大攻坚战”之一,脱贫攻尖♀♀♀♀♂战能否打赢,2019年是非常关键的一拟♀♀♀£。在最后阶段的“精准扶贫”,面临的是以往30多年扶♀♀∑豆ぷ魇O吕吹摹坝补峭贰薄T诟髦盅光♀♀×χ下,地方政府作为扶贫主体,倾向于采取短♀♀∑谀凇傲⒏图影”的措殊♀♀々,不过由此产生了一个问题,农业领域低端产能光♀♀↓剩。政府主导的产业扶♀♀∑都苹,如何能够与市场需求进有机结合?这♀♀∈欠浅V档盟伎嫉奈侍狻U府主导下的市场缺殊♀♀¨中国扶贫开发40年,每个阶段贫困♀♀√卣鞑煌,扶贫方式也根据解♀♀∽段特征而“量身定制”。糕♀♀※据西北农林科技大学副教授邢成举的研究,中光♀♀→的扶贫历史可大致划分为蒜♀♀∧个阶段:一是体制改革扶贫阶段(1978年~1985年),垛♀♀〓是大规模扶贫开发阶段(1986年~2♀♀000年),三是经济发展、扶贫攻坚与社会扶贫共治的扶柒♀♀《阶段(2001年~2012年),♀♀∷氖蔷准扶贫阶段(2013年至今)。现阶段的“精准扶柒♀♀《”,自2013年11月中央殊♀♀∽次提出以来,至2018年的五年时间里,已累计减贫6♀♀853万人,连续保持每年1000万人以上的减贫规模♀♀ 3了继续以经济发展为基本依♀♀⊥校破除对贫困不利的各种政策、制度衡♀♀⊥环境约束,持续释放扶贫光♀♀・作的政策与体制红利b♀♀‖政府还倡导“扶贫先扶志、扶贫必扶智♀♀ 保注重培训贫困村村干部和提升♀♀∑独Ц鎏宓哪芰τ胨刂剩在区♀♀∮蚝透鎏宀愦紊咸嵘其摆脱贫困的拟♀♀≮生动力。这些都说明,政府在整个扶贫过程中b♀♀‖扮演着一个当仁不让的强势主导角色,在对扶贫柒♀♀○到推动作用的同时,也容易产生弊端,例如,现阶段♀♀【准扶贫中的产业扶贫措施,如果运用不当,就肉♀♀≥易出现低端产能过剩的局面。低端产能过♀♀∈D壳埃基于脱贫目的发展的产业,大都面菱♀♀≠着层次不高、竞争力不强的困境。产业♀♀》銎侗旧砦蘅煽猎穑然而在地方政府直接主导镶♀♀÷的大规模产业扶贫,容意♀♀∽忽视供给侧结构,无法♀♀÷足市场的有效需求。目前来看,大规模产业扶贫,主意♀♀―是号召贫困户从事农业的肘♀♀≈植和养殖,例如,鼓励贫困户种植蔬菜、水果或养鸡♀♀ ⒀猪等。这背后的逻辑是,贫困地区缺乏资金♀♀ ⒓际醯挠攀疲能够大量投入的只有劳动♀♀×Γ而且农业准入门槛也比较低。产业扶♀♀∑兑劳械氖瞧独群体的自♀♀×Ω生,针对的是相当一部分有劳动力但缺乏就业或创意♀♀〉机会的贫困群体。这类扶♀♀∑墩策的产品销是在一个小的地域内,短时间内可以殊♀♀〉现脱贫,但若将视角放大到村♀♀∮氪逯间、县与县之间、区域与区域♀♀≈间的话,时间一长就♀♀∪菀壮鱿植品同质化竞争,从而导致产品过殊♀♀。的局面。江西师范大学苏区振兴研究院♀♀〕N窀痹撼ち跎魄烊衔,大多集肘♀♀⌒在农业领域的产业扶贫,♀♀”揪痛嬖谂┎品总体过剩的情况,若要挤占现有♀♀〉氖谐》荻钕嗟庇心讯取A跎魄烊衔♀♀―,这主要是因为扶贫更多是依靠政♀♀「官员来推动,市场主体则参与较少。扶贫产意♀♀〉的选择本应由市场主体进决策,虽然也会存在♀♀∈谐≈魈寰霾呤Я檎庖晃♀♀∈题,但是相对来讲,如果地方政府不熟悉市场变动♀♀〖胺⒄骨魇疲对信息不敏感,由此代替扶贫对♀♀∠蠼产业设计和产业选择,无疑会在衡♀♀≤大程度上存在主观性和♀♀∶つ啃浴V泄农业大学教授、国务院♀♀》銎犊发领导小组专家咨询委员会吴♀♀’员李小云认为,许多地方在进产业扶贫♀♀∈保常因忽视供给侧结构性改革问题而♀♀〉贾铝瞬能过剩。政府希望通过♀♀〔业开发来大幅度提升农民收入,以此尽快♀♀〗饩銎独问题的基本动力,但也有部分地方政府为♀♀×送瓿煞銎度挝窦惫近利,从而造成产业扶贫中计划与殊♀♀⌒场需求之间出现脱节。他说b♀♀『“普通的大宗农产品,原本就存在产能过剩的氢♀♀¢况,有些地方为尽快完成扶贫任务,盲目扩大生测♀♀→,这就使得产能过剩的情况雪上加霜。再♀♀∮刑厣的农产品,包括乡村旅游、农尖♀♀∫乐等文化娱乐产品,若缺乏对市场潜力的肉♀♀》切分析,等项目上马后,会因为同质化♀♀〖笆谐√逑挡唤∪而遭遇过剩的问题,当然,有些是暂♀♀∈毙缘墓剩,有些则会演变为长期性的过剩♀♀ 5缟糖道的‘农产品上’也未必能够尽♀♀∈解决。”划清政府与市场边界不♀♀」,从扶贫的第三阶段开♀♀∈迹政府已意识到要引导更多的社会组织和社会力量参与♀♀》銎豆ぷ鳎逐步推动形成专项扶贫、意♀♀〉扶贫、社会扶贫“三位一体”的♀♀〈蠓銎陡窬帧5鼻埃这个大扶贫格局已形成♀♀♀。国内各各业在中央号召下,全力♀♀∫愿拔扶贫事业做出应有的贡献。这种情况♀♀∠拢也势必要对产业扶贫政策重新审视,勘定政府与市场的边界,杜绝政府过度干预微观经济运,避免由产能过剩导致的资源浪费。政府主导的产业扶贫计划,如何能够与市场需求进有机结合,这是非常值得思考的问题。邢成举认为,集中在农业领域的产业扶贫出现产能过剩,是一种客观结果,也是一种必然结果。这种现象背后的逻辑,其实是政府主导下的产业扶贫作用被夸大了。“在多重因素作用下,产能过剩的趋势暂时难以扭转,很有可能成为隐患。”李小云称,因为要完成2020年的脱贫攻坚战,产业扶贫是在政府的大力推动下展开,有很多地方在科学论证方面做得不是很充分,“要认识到,产业开发是基于市场的为,完全依靠政府的推动,通过计划的形式下达任务,存在很多需要改善的地方。”他的建议是,产业扶贫政策要围绕市场需求调整产业结构,发展特色产品进差异化竞争,形成“一村一品”甚至“一户一品”。把产业开发工作,从政府为主导,转变为政府支持、由农民主导,根据市场需求来展开,这样才能更好的利用扶贫资源,为贫困群体的脱贫致富创造条件。责任编辑:鲍一凡原标题:三十一个省区市全部顶格减征“六税两费”新京报讯(记者 潘亦纯)记者从国家蒜♀♀♀♀♀♀“务总局获悉,截至目前,31个省、自治区、直镶♀♀♀♀〗市均已发文明确,小微企业“六税两费”按50%幅度♀♀♀《ジ窦跽鳌4罅、青岛♀♀ ⒛波、厦门、深圳5个计划单列市按照本省规定执。♀♀≡市淼胤秸府在一定幅垛♀♀∪内减征“六税两费”是新一轮小微企业普♀♀』菪约跛敖捣颜策措施的重♀♀∫组成部分。1月9日召开的国务♀♀≡撼N窕嵋椋决定再推出一批针对小♀♀∥⑵笠档钠栈菪约跛按胧,预计每年可再为♀♀⌒∥⑵笠导醺涸2000亿元。会议免♀♀△确,允许各省(区、市)政府对增肘♀♀〉税小规模纳税人,在50%幅度内减征资源蒜♀♀“、城市维护建设税、印花税、斥♀♀∏镇土地使用税、耕地占用税等地方税种及教育费附加♀♀♀、地方教育附加。1月17日,财政部、光♀♀→家税务总局发出通知,明确由省、自治区、直辖♀♀∈腥嗣裾府根据本地区实际情况,以及♀♀『旯鄣骺匦枰确定,对增值税小规模纳税人可以在50%的蒜♀♀“额幅度内减征资源税、城市维护建设税、房产税、城镇♀♀⊥恋厥褂盟啊⒂』ㄋ埃ú缓证券交易印花税)♀♀♀、耕地占用税和教育费附加、地方教育糕♀♀〗加,政策执时间为2019年1月1日~2021年12月31日。各殊♀♀ (区、市)“六税两费♀♀ 奔跽鞔胧┑穆叫出台,为小微企业普惠锈♀♀≡减税降费政策措施进一步骡♀♀′地生根创造了条件。据了解,1月21日、23日,尖♀♀―林、山西、浙江三省率先确定扳♀♀〈50%幅度顶格减征“六税♀♀×椒选保其他28个省(区、市)也在农历春节前后骡♀♀〗续发文明确顶格减征。“31个省(区、市)均按照50%封♀♀※度顶格减征‘六税两费’,是中央与地方联动,光♀♀〔同应对经济形势挑战而推出的重要措施♀♀≈一,力度之大、速度之快、贯彻之彻底,是以往所少见的,这体现出从中央到地方以小微企业发展促经济平稳运和就业稳定的决心。”上海财经大学公共政策与治理研究院院长胡怡建教授认为,各地根据自身经济发展情况,顶格减征“六税两费”,将进一步减轻市场主体负担,对促进经济转型升级,增强应对经济下压力挑战能力,助推经济实现高质量发展具有重要意义。 责任编辑:闫宏亮

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